5G投票事件引发联想危机柳传志发起打赢荣誉保卫战动员令_[#第一枪]

“5G投票”事件对联想集团的影响还在扩散，连工作重心早已完全转向联想控股（联想集团母公司）的柳传志也深感震惊，无法置身事外。

5月16日上午，联想控股董事长柳传志联名联想集团董事长杨元庆和联想控股总裁朱立南，向全体联想人发出内部信件，说明整个5G投票的实际情况和调查结果，也全面阐述了对此次事件的看法。

这封主题为“行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！”的内部信件，是柳传志亲自向参加本次3GPP会议的联想代表做了详细调查后发出的。在信件中，柳传志阐明了联想集团投票两大原则：一要维护自己企业的利益，二是一个更高的原则——注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。。

值得注意的一个细节是，为了尽可能掌握事态真相，柳传志曾亲自致电华为主要创始人、总裁任正非。任正非向其表示，“联想在5G标准投票过程中的做法没有任何问题”，并就联想集团给予华为的支持再次表示感谢。

据联想内部人士介绍，自2011年11月2日二次淡出联想集团后，柳传志一门心思经营以投资为主业的联想控股，除了联想集团的老员工聚会、联想春晚等重要场合，这位联想集团的灵魂人物很少过问联想集团事务。

那么，究竟是什么原因，让这位古稀之年的老人出离愤怒，不仅主动发起“联想名誉保卫战”，还撸起袖子冲锋在战斗最前沿？

柳传志亲自调查真相

作为中国改革开放后第一代企业家中的旗帜性人物，柳传志有着鲜明的性格特征。

一位早年追随过柳传志打拼的联想集团前员工告诉记者，“老头子平时看起来很随和，但眼里不揉沙子，遇事喜欢追问细节，有些做事马虎的下属稍不注意就可能碰一鼻子的灰。”

因此，面对错综复杂的外界报道，哪一个才是真相，柳传志都想亲自调查，弄个水落石出。他也想看看，自己一手创办的企业，是否真地违背创业初衷，站错队而成了人人喊打的“洋买办”。

事件脉络并不复杂，真相也不难厘清。

而事实上，柳传志在内部信中陈述的调查结果，和记者向多位参与了此次投票事件的其他公司代表所了解到的经过，大体吻合。

在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮（记者注：包含RAN86和86bis两次会议）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了采用数据信道LDPC技术方案。需要指出的是，投票支持LDPC技术方案的还有其他众多中国企业。

在第二轮（总第87轮）投票时，联想集团综合考虑国家整体产业合作创新与发展，坚决支持联想没有太多技术积累Polar码方案，确保了这一方案在控制信道选择上的胜利。

而据一位要求匿名的电信专家介绍，单纯就技术而言，Polar码方案在数据信道方面的技术优势不敌LDPC方案，如果当时死磕，对整个中国阵营的企业来说并非明智，不如扬长弃短，确保控制信道编码方案掌握在中国企业手里，这才是“皆大欢喜的结果”。

“3G有3套标准，4G还有2套标准，到了5G，业界希望简化为1种通信标准，这就意味着，这块大蛋糕不可能一家企业独享，最好的局面就是不同技术阵营相互妥协，利益均沾。”这位电信专家说。他最后还向记者指出，就整个过程看，联想集团无可指摘，自己也没看懂何以单单是联想被拎出来，被上纲上线地批得“体无完肤”。

誓死打赢“荣誉保卫战”

除了回忆联想集团的光荣史，值得注意的是，柳传志在内部信中罕见地对事件发生的缘由提出质疑。

“一种正常、专业的技术动作，事隔两年后突然被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？”柳传志认为，“种种不正常的现象，不由得不令人深思。”

在采访中，一些业界人士也向记者表示对此事的不理解，因此，“这是一场针对联想集团的阴谋论”的观点，也在坊间不胫而走。

公开资料显示，联想集团创办于1984年，一家成立了三十多年的企业，任何造谣中伤抹黑的言论，都会挫伤联想人的士气，败坏联想集团的业界形象。而从打击联想集团的方法来看，也似乎隐藏着高明套路，不像是由无组织的非专业人士所为。

记者了解到，捅向联想集团的第一刀，十分诡异地出现在与电信技术毫不相干的体育社区虎扑，全文没有完整叙述全部过程，通篇充满选择性陈述和无根据的猜测，预设立场十分明显；然后转战知识分享平台知乎，由部分所谓的“专业人士的专业回答”实现接力，最后在大量微信群和公众号里完成补刀，煽动不明真相“吃瓜群众”的气愤，造成巨大社会影响。

当前正值中美经贸关系紧张时期，中国社会民粹意识有所抬头，此时社会更需理性，企业更需团结，但事件效应却是明面上敲打联想集团，暗地里挑拨联想和华为的合作关系，进而破坏中国企业在5G技术方案上的团结，达到混水摸鱼的终极效果。

而值得玩味的是，那些攻击联想“精美”“美帝良心”的人如果看到这条消息可能会更加尴尬。有业内人士透露，牵头LDPC编码方案的企业并非是高通，而是三星，这在3GPP参会企业的历次表态记录中可以看出来。这从一个侧面说明，在中美贸易战的关键节点，有幕后推手利用信息的不对称，让联想挨了莫名其妙的一刀。

把这些因素综合起来考虑，柳传志站出来为联想集团代言就有了合理的逻辑推论。

在现实生活中，为父母者都极不情愿看到自己孩子遭受不白之冤，作为企业创始人，联想集团就是柳传志含辛茹苦带大的孩子，将心比心，他也不容许自己的孩子被错扣上“卖国”的高帽。借用自己的社会影响力，还联想集团一个公道，让全社会和全体联想人都更清楚地认识联想集团，就成了柳传志义不容辞的分内之事。

作为中国PC产业的奠基人和中国最大的PC巨头，联想集团业已成为中国高科技向全世界展示的一张名片，已经是一家有着高度荣誉感的企业，成千上万的联想人也有着厚重的企业自豪感。但遗憾的是，此次事件对联想集团荣誉造成严重影响，也极大地挫伤了员工的企业归属感，影响到联想集团的正常经营。

人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。

在很多业界人士眼里，联想集团是一个体量庞大的巨人企业，外在形象却像温良恭俭让的邻家小孩，但这不意味着联想集团没有狼性和血性，当企业形象被严重抹黑，利益受到重大损失的危机时刻，尤其是联想集团全面启动“三波战略”，摆脱长期亏损，进入盈利通道的关键时期，联想集团的步骤不能乱，联想人也不能一厢情愿地相信“身正不怕影子歪”。柳传志此时现身，就是要全力展现联想人的血性和狼性，带领全体联想人捍卫自己的荣誉。

柳传志在内部信的末尾，义正辞严地发出动员令，“兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业。全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”

据联想集团高层人士介绍，柳传志不仅在内部信中表达了必胜信念，还曾亲口向一众高管们展示了必胜决心，“一定要打赢这场没有硝烟的绝地反击战，一定要让敌人敬畏联想集团，以后不敢轻举妄动。”

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