当当网变身网上购物中心

随着开放平台交易额逼近百货自营业务，当当网从2010年开始的向网上购物中心业态的战略转型之旅，正式宣告完成。由此，当当不只完成了从垂直的图书B2C到网上购物中心的业态蜕变，也在百货业务上完成了从单一自营模式到开放平台模式的转型。2012年，借着自营百货业务上的品类聚焦战略以及“请进来，走出去”的平台化战略，当当网百货自营含平台全年增长95%，其中平台业务全年增长更超过165%，增速远超图书业务。

易观首席分析师李智分析认为，当当图书已占50%网上份额，虽然毛利依然高达17%，还是盈利品类，但因天花板效应，图书30%的增速拉低了当当的整体增速。不过，当当百货业务的增速远远高于行业平均值。目前，当当网在线销售的图书约有90万种，百货105万种，在电商中品类并不算最多的，但由于聚焦于最具盈利能力的核心品类，当当网百货业务已凸显出极强的盈利潜质。

分析人士认为，母婴、服装、家纺、美妆等品类拥有较高毛利率，有助于当当提升客单价和增加用户数。过去当当的客单价较低，主要原因在于图书业务占比较大。用户购买图书产品的消费额普遍低于100元，而母婴和服装类产品的毛利率与客单价明显要高于图书，通过聚焦品类策略，未来当当的客单价将有较大的提升空间。 小 红

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