品牌看专业市场与自主品牌双赢之路种植

品牌看专业市场与自主品牌双赢之路

摘要：国内服装类专业市场从上个世纪末起步，经过20多年的稳步发展，已进入了非常成熟的阶段。

国内服装类专业市场从上个世纪末起步，经过20多年的稳步发展，已进入了非常成熟的阶段。在濮院形成的羊毛衫市场，作为国内最大的羊毛衫集散中心，集群效应显著，产业链相当完备，年产销量达到6亿件，占了全国总量的60%以上。但5000多家的生产、加工企业，品牌知名度却不到1％。许多企业宁愿"等米下锅"做贴牌，也不愿意冒险创牌。在激烈的竞争中，虽然产品质量越来越好，利润却越来越低。

业内有识之士早已达成共识："知名品牌少是濮院羊毛衫产业发展的最大瓶颈"。在后配额时代来临，国际贸易壁垒频现的情况下，仅依赖套牌生产、加工、出口低档产品，无法在未来的竞争中取胜；濮院毛纺织企业要想生存，获取更多利润，必须进行产业升级、品牌培养。从濮院企业为各大知名品牌提供OEM的情况来看，技术层面已不存在任何问题，相对来说，市场的升级配套显得相对滞后，传统毛衫交易市场已满足不了濮院企业品牌成长的需求，因此，尽快打造一个集信息发布、形象展示、品牌培育、物流集散为一体的多功能顶级市场成为大势所趋。顺应时势，以顶级市场为平台，携手品牌化发展企业，孵化、催化品牌，走一条双赢之路，濮院国际贸易中心在中央商务区应运而生，并于日前试运营。中心以顶级专业市场定位，契合目前纺织服装专业市场功能升级的重要发展趋势。经反复评审，乔治·阿玛尼、花花公子、梦特娇等百余个知名品牌入驻濮院国际贸易中心名品港，形成强大的品牌阵营。

区别于大多数市场都是单纯"物业管理"的模式，国贸中心以"经营管理+品牌服务＋物业管理"运作，具体从经营定位、运作方式、提升功能、软硬创新、整合资源几个方面展开，为处于发展过程中的毛衫品牌提供从宏观到具体的孵化服务，在帮助企业发展品牌、壮大实力的同时，市场本身也同样得到提升。

经营定位促进市场业态服务水平

国贸中心既非传统意义上的批发市场，也不是狭义上的普通商业流通市场，而是一种专业服务中枢，是新型的商业贸易环节的集群服务平台，是由简单的产品提供商到现代的服务提供商的提升。它整合了展览展示、咨询发布、信息交流、贸易洽谈、电子商务等环节，多项功能于一体，一举改变了目前濮院市场仍以单纯交易为主的低端服务水平。

高端运作扩大入驻企业影响力

很多有一定市场号召力的企业，处在良莠不齐、混杂经营的批发市场上，正如明珠投暗，很难出头、做大，因此需要提升、突出自我品牌，招募更多下游客户，以促进销售量。国贸中心提倡开发与经营并重，形象定位为"永远的品牌先锋 "。建设之初已开始着手经营管理工作的筹备，制定准入规定，管理顾问考察，团队筹建，建设网站……总之，严格执行系统的宣传推广计划，力争将市场本身也塑造成专业市场领域的高端品牌，由整及零，提升市场内的毛衫品牌知名度，拓展其市场占有率，综合加强单个品牌的影响力。

跃升功能提高企业品牌竞争力

进驻顶级市场往往是毛衫企业成就品牌的制高点之一。很多品牌化发展但知名度不够的企业，需要有一个形象、市场号召力非常好的平台，安排经营活动，减轻资金压力、实现利润最大化。国贸中心能承担批发零售的贸易功能，又具备品牌展示的窗口功能；毛衫企业既可做日常交易，又可展示推广形象，扩大品牌影响力，甚至吸纳更多的代理商，进而拓展市场。市场功能的转变将推动濮院毛衫企业品牌规模和品牌档次的跃升。

软硬创新，着力托举自身和毛衫品牌的市场竞争力。国贸中心无论是在环境设施、服务档次，还是后期管理、实际运作方面，都在同行业中处于领先地位，入驻其中，市场竞争力和影响力自然双高。创新体现在管理上。很多企业需要找到一个能够大家合力打市场并能得到专家帮助、支持的"桥头堡"，以全面发展壮大。国贸中心将经营户的经营行为与市场本身的管理结合起来，制订系统的经营管理举措，辅以顶尖的物管顾问和高水准的物业服务，以"经营式"服务推动企业品牌的成长与培育。

整合资源为入驻品牌成长做好服务

在政策支持上，国贸中心将与有关部门合作，实现工商税务现场办公、政府办事程序简化、争取合理的行业政策等各种支持。在资讯服务上，则引进"中国羊毛(绒)衫研发中心"，提供最新的行业资讯，形成管理综合化与信息化结合的 "市场管理体系"，而这正是急需打造品牌的成长型毛衫企业所欠缺的。在市场推广上，国贸将根据毛衫季节性要求，定期组织入驻企业参加各地行业协会、贸易机构举办的行业会展；协助企业组织订货会、新品发布会，全面提升品牌影响力和年度订货量；提高入驻企业的销量和知名度，还将提供拓展市场的人脉支持和市场推广，以进一步提升品牌效益和成长速度。实现毛衫品牌孵化、催化、输出的完整生产线。1 2

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