福时来鞋服爆发债务危机被拍卖成定局-【新闻】

11月27日讯，　　曾经的晋江亿元出口“悍将”———福时来（中国）体育用品有限公司(下简称福时来），在“挣扎”了一个多月后，最终还是成为金融危机的“殉葬品”。

作为泉州、晋江两级政府重点挂钩联系企业，福时来债务危机，因10月20日中级法院执行全面爆发。虽然官方积极介入，陈埭本地鞋企也曾有意重组福时来，但因细节谈不拢，重组已于日前“流产”，这意福时来的轰然倒下，在晋江业界引起轰动。而在倒闭的背后，作为反面教材，福时来摇摆不定的内销战略，和“眉毛胡子一把抓”的多元化经营思路，才是泉州企业应该汲取的惨痛教训。

重组以失败告终

11月21日，一纸公告将福时来再次推上“风口浪尖”。该公司471名员工发出债权转让公告称，因陈埭镇政府已代福时来公司向这些员工垫付了超过316万元的工资款，这些员工已将全部债权转让给陈埭镇政府。

此时，距离福时来债务危机全面爆发已过去一个多月。10月20日，因欠下银行472万元迟迟不还，泉州中院对福时来启动强制执行程序，并控制福时来董事长丁诗德。据福时来内部一高管透露，法院拘留丁诗德之后，各地供货商和债权人纷纷涌向福时来，“福时来脆弱的现金流终于不堪重负，陷入全面崩溃状态。”

而在福时来债务危机全面爆发之后，其走向成为业界关注的焦点。因福时来在业内具有较高的知名度，而且其产品颇具竞争力，福时来债务危机全面爆发之后，业界曾流传多家企业欲重组福时来的消息。其中，最热门的“绯闻”对象是与福时来同村的另一家鞋企。据记者了解，传闻的收购方负责人与福时来丁氏兄弟是宗亲。

这一消息得到上述福时来高管的证实。据他透露，福时来出现债务危机之后，上述鞋企确实与福时来展开了重组谈判，表示愿意买下现有的厂房设备，包括继续留用现有的全部员工，并许诺现有的人员岗位不变、组织架构不变、规章制度不变。“为了顺利重组，福时来还一度复工。”

但据记者了解，这一重组计划早在多天前就已搁浅。上述高管透露，因在一些细节上无法谈拢，重组一直无法敲定。11月中旬，有关部门对工厂进行了第二次查封，随后工人纷纷撤离，“重组方看到工人大规模撤离，也就失去了重组的信心。”

摇摆不定的内销策略

随着重组的落空，福时来资产将难逃被拍卖的命运，这家曾经的明星企业，或许将就此走向末路。

公开资料显示，福时来是陈埭一家成立于1985年的老牌鞋企，至倒闭前，已经是集“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉于一身，拥有5家成员企业的集团公司，巅峰时曾拥有1400多名员工。因在业内颇具影响力，福时来还成为泉州和晋江两级政府挂钩联系的亿元以上企业。

经营福时来的丁诗德和丁诗水兄弟，在业内口碑颇佳。多名与福时来毗邻的鞋企负责人告诉记者，丁氏兄弟待人真诚，几乎没有不良的嗜好，整个心思都在经营企业上，福时来优秀的管理团队，更是令不少业内人士称道。

然而，公众形象不错的丁氏兄弟，在经营理念上却有不少差异，这种经营理念在家族企业的弊端下被放大。

据上述高管介绍，因为经营理念上的差异，加上公司治理结构并不完善，丁氏两兄弟互不买账，“经常是一个人主导企业一段时间，另一个人看不下去又接手过来重新调整方向。”

这种弊端在福时来的内销战略上表现得最为明显，从2001年开始，福时来启动品牌战略，但在启动内销战略之初表现得并不理想。2003年，福时来与PSL（英国）国际贸易公司结成品牌战略联盟，全面代理“弗斯伦克”在中国市场的销售运营事务。

正是在那一年，福时来搁置原来一直打造的自主品牌“福时来”，将所有的终端门店和产品都贴上了“弗斯伦克”的牌子，“但弗斯伦克运作得并不理想，一年后又放弃了这个品牌，转而重新推出‘福时来’的自主品牌。”上述高管称，一年的折腾，福时来付出了１０００多万元的代价。

2003年的换牌，只是福时来内销战略摇摆不定的一个缩影。上述高管透露，在此后的几年里，福时来的内销战略始终没有一个定数，“一会儿退出国内市场，一会儿又花重金砸向国内，花了不少冤枉钱。”

而内销战略的失误，正是业内公认的导致福时来败局的一大原因。

多元化经营的殉道者

在内销市场不甚顺利的同时，多元化战略被认为是导致福时来走向末路的另一大原因。

上述高管认为，如果仅仅只是内销受挫，还不至于拖垮福时来。福时来一直是晋江鞋类出口企业中的亿元“悍将”，登山防水鞋、钢头鞋等鞋类产品在国际市场上极具竞争力，年出口额超过6000万元。在同类产品上，福时来在泉州鞋业内几无对手，“即便是在福时来出现危机之初，供应商都未放弃福时来，甚至宁愿把货款提前支付给福时来。”

然而，外销市场的盈余，却被其多元化的“黑洞”吞噬殆尽。上述高管告诉记者，除了主营鞋业之外，福时来还先后进入其他领域，“而且所投的每个行业在还未实现收益时，又将大量的资金投入到其他行业中。”

上述高管的说法可从福时来的企业简介中得到印证。丁氏兄弟横跨多个产业，除拥有福时来（中国）体育用品有限公司外，还拥有诗英团鞋塑有限公司、泉州华德鞋服有限公司等多家成员企业，涵盖服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。

而正是这种多元化将福时来拖至万劫不复的困境。引发福时来债务危机的正是2007年和2008年先后扩张的3个项目。据上述高管透露，2007年，福时来花费巨资投资了两个项目，按照当初的计划，这两个项目将在去年下半年形成收益。

但时运不济，金融危机在2008年开始急速恶化，“2007年的投资因此未能如期实现收益”。而就在2007年的投资未能形成收益的时候，为摆脱困境，福时来还选择了投资一个项目，“希望能够从这个项目中扳回来，最终也未能如愿。”

这种“眉毛胡子一把抓”的多元化战略，直接导致了福时来现金流的枯竭，“不少项目都是耗资上千万元”。上述高管认为，每个项目都需要持续性的投入，但“福时来的致命点就是在单个项目还未形成收益，还需要投入之时，就急于转投其他项目，最终反被拖垮。”

□记者手记

多元化不只是加篮子

在去年6月的一个行业会议上，记者与福时来总经理丁诗水曾有过一面之缘，当时正值金融危机来袭之时，但在聊到福时来未来发展道路时，丁诗水依然一脸的轻松，并表示机会就在眼前。

时隔十几个月，丁诗水的遭遇却已似冰火两重天。如今再来回味丁诗水当时的言语，福时来倒闭的逻辑却已闪现其间。梳理福时来倒闭的原因，其采用激进的多元化发展战略，恰是最为致命之处。

企业的多元化发展本是很正常的一件事情，正像我们常说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里，但如果把鸡蛋放在几个破篮子里，或者是在找到好篮子后不注意维护现有的篮子，那就是大错特错。

实际上，这里暗含了一个命题，那就是企业多元化经营是加篮子还是换篮子。在福时来债务危机的解读中，我们得到的警示是：实施多元化战略时，必须审慎地设计各项不同业务之间的资源配置，有所侧重，在新业务尚未形成核心竞争能力和优势的情况下，一定要对现有的业务进行巩固提高。

【沈阳白癜风专科】告诉你身上白斑初期怎么办

沈阳梅毒排名【咨询】沈阳看梅毒医院哪家好

昆明白癜风日常要如何护理好呢

昆明正规医院做四维彩超多少钱一次

秋季怎样保障白癜风不复发