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福时来鞋服爆发债务危机被拍卖成定局-【新闻】

发布时间:2021-05-24 00:20:05 阅读: 来源:认证厂家

11月27日讯,  曾经的晋江亿元出口“悍将”———福时来(中国)体育用品有限公司(下简称福时来),在“挣扎”了一个多月后,最终还是成为金融危机的“殉葬品”。

作为泉州、晋江两级政府重点挂钩联系企业,福时来债务危机,因10月20日中级法院执行全面爆发。虽然官方积极介入,陈埭本地鞋企也曾有意重组福时来,但因细节谈不拢,重组已于日前“流产”,这意福时来的轰然倒下,在晋江业界引起轰动。而在倒闭的背后,作为反面教材,福时来摇摆不定的内销战略,和“眉毛胡子一把抓”的多元化经营思路,才是泉州企业应该汲取的惨痛教训。

重组以失败告终

11月21日,一纸公告将福时来再次推上“风口浪尖”。该公司471名员工发出债权转让公告称,因陈埭镇政府已代福时来公司向这些员工垫付了超过316万元的工资款,这些员工已将全部债权转让给陈埭镇政府。

此时,距离福时来债务危机全面爆发已过去一个多月。10月20日,因欠下银行472万元迟迟不还,泉州中院对福时来启动强制执行程序,并控制福时来董事长丁诗德。据福时来内部一高管透露,法院拘留丁诗德之后,各地供货商和债权人纷纷涌向福时来,“福时来脆弱的现金流终于不堪重负,陷入全面崩溃状态。”

而在福时来债务危机全面爆发之后,其走向成为业界关注的焦点。因福时来在业内具有较高的知名度,而且其产品颇具竞争力,福时来债务危机全面爆发之后,业界曾流传多家企业欲重组福时来的消息。其中,最热门的“绯闻”对象是与福时来同村的另一家鞋企。据记者了解,传闻的收购方负责人与福时来丁氏兄弟是宗亲。

这一消息得到上述福时来高管的证实。据他透露,福时来出现债务危机之后,上述鞋企确实与福时来展开了重组谈判,表示愿意买下现有的厂房设备,包括继续留用现有的全部员工,并许诺现有的人员岗位不变、组织架构不变、规章制度不变。“为了顺利重组,福时来还一度复工。”

但据记者了解,这一重组计划早在多天前就已搁浅。上述高管透露,因在一些细节上无法谈拢,重组一直无法敲定。11月中旬,有关部门对工厂进行了第二次查封,随后工人纷纷撤离,“重组方看到工人大规模撤离,也就失去了重组的信心。”

摇摆不定的内销策略

随着重组的落空,福时来资产将难逃被拍卖的命运,这家曾经的明星企业,或许将就此走向末路。

公开资料显示,福时来是陈埭一家成立于1985年的老牌鞋企,至倒闭前,已经是集“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉于一身,拥有5家成员企业的集团公司,巅峰时曾拥有1400多名员工。因在业内颇具影响力,福时来还成为泉州和晋江两级政府挂钩联系的亿元以上企业。

经营福时来的丁诗德和丁诗水兄弟,在业内口碑颇佳。多名与福时来毗邻的鞋企负责人告诉记者,丁氏兄弟待人真诚,几乎没有不良的嗜好,整个心思都在经营企业上,福时来优秀的管理团队,更是令不少业内人士称道。

然而,公众形象不错的丁氏兄弟,在经营理念上却有不少差异,这种经营理念在家族企业的弊端下被放大。

据上述高管介绍,因为经营理念上的差异,加上公司治理结构并不完善,丁氏两兄弟互不买账,“经常是一个人主导企业一段时间,另一个人看不下去又接手过来重新调整方向。”

这种弊端在福时来的内销战略上表现得最为明显,从2001年开始,福时来启动品牌战略,但在启动内销战略之初表现得并不理想。2003年,福时来与PSL(英国)国际贸易公司结成品牌战略联盟,全面代理“弗斯伦克”在中国市场的销售运营事务。

正是在那一年,福时来搁置原来一直打造的自主品牌“福时来”,将所有的终端门店和产品都贴上了“弗斯伦克”的牌子,“但弗斯伦克运作得并不理想,一年后又放弃了这个品牌,转而重新推出‘福时来’的自主品牌。”上述高管称,一年的折腾,福时来付出了1000多万元的代价。

2003年的换牌,只是福时来内销战略摇摆不定的一个缩影。上述高管透露,在此后的几年里,福时来的内销战略始终没有一个定数,“一会儿退出国内市场,一会儿又花重金砸向国内,花了不少冤枉钱。”

而内销战略的失误,正是业内公认的导致福时来败局的一大原因。

多元化经营的殉道者

在内销市场不甚顺利的同时,多元化战略被认为是导致福时来走向末路的另一大原因。

上述高管认为,如果仅仅只是内销受挫,还不至于拖垮福时来。福时来一直是晋江鞋类出口企业中的亿元“悍将”,登山防水鞋、钢头鞋等鞋类产品在国际市场上极具竞争力,年出口额超过6000万元。在同类产品上,福时来在泉州鞋业内几无对手,“即便是在福时来出现危机之初,供应商都未放弃福时来,甚至宁愿把货款提前支付给福时来。”

然而,外销市场的盈余,却被其多元化的“黑洞”吞噬殆尽。上述高管告诉记者,除了主营鞋业之外,福时来还先后进入其他领域,“而且所投的每个行业在还未实现收益时,又将大量的资金投入到其他行业中。”

上述高管的说法可从福时来的企业简介中得到印证。丁氏兄弟横跨多个产业,除拥有福时来(中国)体育用品有限公司外,还拥有诗英团鞋塑有限公司、泉州华德鞋服有限公司等多家成员企业,涵盖服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。

而正是这种多元化将福时来拖至万劫不复的困境。引发福时来债务危机的正是2007年和2008年先后扩张的3个项目。据上述高管透露,2007年,福时来花费巨资投资了两个项目,按照当初的计划,这两个项目将在去年下半年形成收益。

但时运不济,金融危机在2008年开始急速恶化,“2007年的投资因此未能如期实现收益”。而就在2007年的投资未能形成收益的时候,为摆脱困境,福时来还选择了投资一个项目,“希望能够从这个项目中扳回来,最终也未能如愿。”

这种“眉毛胡子一把抓”的多元化战略,直接导致了福时来现金流的枯竭,“不少项目都是耗资上千万元”。上述高管认为,每个项目都需要持续性的投入,但“福时来的致命点就是在单个项目还未形成收益,还需要投入之时,就急于转投其他项目,最终反被拖垮。”

□记者手记

多元化不只是加篮子

在去年6月的一个行业会议上,记者与福时来总经理丁诗水曾有过一面之缘,当时正值金融危机来袭之时,但在聊到福时来未来发展道路时,丁诗水依然一脸的轻松,并表示机会就在眼前。

时隔十几个月,丁诗水的遭遇却已似冰火两重天。如今再来回味丁诗水当时的言语,福时来倒闭的逻辑却已闪现其间。梳理福时来倒闭的原因,其采用激进的多元化发展战略,恰是最为致命之处。

企业的多元化发展本是很正常的一件事情,正像我们常说的,不要把鸡蛋放在一个篮子里,但如果把鸡蛋放在几个破篮子里,或者是在找到好篮子后不注意维护现有的篮子,那就是大错特错。

实际上,这里暗含了一个命题,那就是企业多元化经营是加篮子还是换篮子。在福时来债务危机的解读中,我们得到的警示是:实施多元化战略时,必须审慎地设计各项不同业务之间的资源配置,有所侧重,在新业务尚未形成核心竞争能力和优势的情况下,一定要对现有的业务进行巩固提高。

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