【新闻】尚品宅配让机器指挥人控制交货周期成最大优势新沂

发布时间：2020-10-19 05:11:40 阅读：次来源：认证厂家

固定的思维模式里，个性化定制和大批量生产是一对矛盾体。尚品宅配却通过信息化的导入，将矛盾变成了优势。拆单、“让机器指挥人”、混合排产。

面对日渐冷清的大卖场，传统家具企业开始学着顺应智能化的浪潮，在互联网上寻找出路.随着越来越多传统品牌的加入，O2O这条新兴渠道已成大势所趋。而在这一场硝烟四起的电商大战中，尚品宅配早已冲在了前头。从IT跨界家居，这个“门外汉”用了短短10年时间，从行业的“迟来者”变成政商两界均推崇的“搅局者”。用IT思维做家居，是尚品宅配最独一无二的地方，也是尚品宅配能把生意蛋糕持续做大的关键所在。

固定的思维模式里，个性化定制和大批量生产是一对矛盾体。尚品宅配却通过信息化的导入，将矛盾变成了优势。拆单、“让机器指挥人”、混合排产，一系列的措施不仅降低了生产成本，还将出错率从30%下降到3%以下，平均交货周期也因此得以被控制在15-30天左右。

随着业务规模的扩大，尚品宅配不可避免地遭遇产能瓶颈。据李嘉聪透露，尚品宅配在南海的第四工厂已在今年投产，并且整条生产线已经全面实现机器人化，尚品宅配第五工厂也在建设中。“质量已经不能作为我们的宣传口号了，因为它是企业发展的生命线。”尚品宅配的负责人李嘉聪说，“向设计和服务两端延伸，打造新的设计文化，是尚品宅配的下一步。”

和传统家具企业选择的电商模式不同，尚品宅配则以C2B走出了属于自己的一条康庄大道。将冷冰冰的产品变成体验生活和文化的工具，是尚品宅配在破解定制家具量产难题后，希望实现的另一个愿景。在李嘉聪看来，这一点已经在2014年取得了突破。